（原标题：蚂网络团张健成：践行双碳策略，股东多方共赢的低碳转型）

出品|网易财经ESG

10月29日，由网易财经附近的“2024网易财经ESG趋势论坛”在深圳海外低碳城举行，主题为“拥抱新期间，碳路ESG明天”。本届论坛由深圳市发展和考订委员会指点，中央财经大学绿色金融海外盘考院提供专科撑捏，论坛撑捏单元还包括中国规范化协会、广州市绿色金融协会、深圳市南山区金融行业协会、Wind ESG、大湾区碳中庸协会。来自政府、学界、企业界、金融机构的嘉宾出席了本次论坛，并基于ESG议题发表要紧演讲与深入相通。

蚂网络团ESG可捏续发展办公室绿色低碳运营总监张健成在论坛上示意，蚂网络团致力于于成为企业绿色发展的践行者、产业转型的带动者以及绿色科技的探索者。自2021年起，蚂网络团积极反应国度双碳策略，制定了碳中庸方针，并冉冉好意思满了范围1和范围2运营的碳中庸。同期，对范围3的排放进行了全面盘查，为后续的减排责任奠定了坚实基础。

手脚一家互联网科技公司，蚂网络团致力于于施展更大的乘数效应。在社会层面，通过蚂蚁丛林神情，蚂网络团到手股东了公众参与减碳行径；在小微商家层面，通过提供绿色评级干事，促进了小微企业的绿色转型；在供应链层面，蚂网络团饱读舞供应商共同参与减碳和碳搞定，股东供应链的可捏续发展。

张健成还强调，蚂网络团永久笃信科技是股东社会发展的要紧力量，时刻的跳跃将在支吾安静变化中施展要害作用。蚂网络团将捏续探索鼎新决议和推论，但愿大要与各方联袂，共同好意思满绿色发展的愿景。

以下为现场实录：

胡建宇：至极感谢您的共享，相连到企业很先进的推论，尤其是2035年好意思满碳中庸这个方针，让咱们嗅觉到至极激动。

下一个问题是给到张健成先生，您是从蚂网络团来的，我知谈蚂网络团一直是诈欺科技的力量去股东产业的发展，股东金融的发展。我看您亦然可捏续发展办公室绿色低碳运营的总监，信赖蚂网络团作念这件事情的期间不单是要让我方的运营低碳，也但愿不错通过我方的科技或者是投融资的行径股东产业和实体经济的低碳，请您共享一下这方面蚂网络团的推论和申饬有什么？

张健成：谢谢主捏东谈主。

“绿色”应该说一直是蚂网络团的基因，咱们一直在探索和努力念念作念到三个扮装：第一是企业绿色发展的践行者；第二是产业转型的带动者；第三是绿色科技的探索者。

在这三个扮装方面，最初第一个是作念好自身，在企业绿色可捏续发展的践行者方面，蚂网络团在2021年3月份就反应国度双碳策略命令，公布了我方的碳中庸的方针，第二个月公布了碳中庸的阶梯图，详情了科学论证、减排优先和时刻驱动的减碳三原则，目下不绝三年好意思满了范围1、2运营的碳中庸，也连气儿两年对范围3全部类别进行了全面盘查的责任，为捏续往范围3的减碳打下了基础。这是第一重扮装所作念的责任。

第二层是手脚带动，手脚一个互联网的科技公司要施展更大的乘数效应，第一是社会公众的带动，第二是考虑户的小微商家的带动，第三是大要带动体系内带动供应链共同好意思满减碳和碳的搞定。

在公众端的方面，蚂蚁丛林本年走过了八个岁首，咱们也曾种下了5.48亿棵真树，这5亿多棵树90%齐是种在三北工程的三大策略攻坚区，为我国的生态保护孝敬了一份力量。咱们也见证了高出7亿的用户，一端是蚁集在生态保护建造，咱们用户高出7亿积极践行着低碳生涯的方式。

公众方面咱们对800万家的小微企业作念了绿色评级，其中高出131万家的小微企业拿到了绿色低息贷款的激发，但愿通过这种方式大要带动小微的考虑户向绿色方面作念转型。

从咱们自身来说，在采购供应链方面带动供应商，咱们更多是经受激发命令的方式，饱读舞供应商和咱们共同签署ESG可捏续的采购倡议书，咱们会用绿色积分的奖励门径对它们进行奖励，带动它们共同践行供应链的ESG可捏续发展。

因为蚂蚁一直但愿在科技上股东节能减排的深入，而且好多业务齐在数字科技化齐是在云表，这方面也干预了很大的力量在绿色贪图，用在算力扩展的同期，一样的算力需求用更少的干事器和更少算力省俭化裁汰碳排放，这三个层面齐作念了一些尝试和推论，咱们一直信赖科技是股东社会发展的要紧力量，时刻的跳跃一定大要在支吾安静变化中施展更多的作用，咱们捏续在探索但愿出现更多蚂蚁的决议和推论，大要和民众全部联袂好意思满绿色发展。

胡建宇：谢谢您，刚才您照旧网络在对上游的搞定，况且这个行业自己有自然的上风，作念起来固然有很大的挑战，关联词公司照旧努力在作念。

下一个问题是到张健成这儿，第一轮的期间您就提到了15个类别的范围3你们齐测过了，关联词您也提到有一个最大的孝敬是对底下悉数融资的中小客户，如若把蚂蚁界说成一个金融类的企业来讲，范围3的难度我信赖要比其他的制造业要难，畸形请您共享一下在这方面的申饬和作念法。

张健成：我以为范围3肯定是行业里公认的碳搞定的难点和比拟难啃的硬骨头，难在三个所在。

第一是管不着，因为范围1、2是在搁置权内的，而（范围3）这是高卑劣。

第二是拿不到，多种万般的原因高卑劣的数据赢得比拟贫窭。

第三是减不下，因为好多减排依赖不是你我方，需要高卑劣协同来作念。

就像我刚才先容的，第一步至极要紧的责任是算澄清，摸清家底和这笔账。刚才我先容的是作念了连气儿两年的15个类别的举座全面的盘查，这个责任终末的数据亦然经过了第三方中华长入认证的颓靡核查，也经过了TUV莱茵的见证，咱们至极扫视数据的质料。

在这个流程中，2022年当然年度作念盘查时，我牵头咱们部门集团内16个业务单元的BU共同参与作念这项责任，作念完之后第三方的审计是有60%以上的数据拿到了一手的实务数据。

从这个角度来讲，第一个推论申饬，碳搞定畸形是范围3的搞定不是一个部门、某个东谈主的事儿，一定是悉数这个词公司多业务有关部门协同的事情才有可能作念好。刚才富士康的共事和比亚迪的共事也提到，承袭一号位的撑捏也口舌常要紧的，这是我潜入的体会。

第二个申饬，作念这个流程中，因为蚂蚁是一家互联网科技企业，100%的业务齐是跑在数据平台上的，各个业务部门包括传统的采购齐是稀有字化底座的，好多排放数据就客不雅存在于业务系统当中，问题是原有的业务系统是干事于业务，在想象之初莫得推敲碳排放这些成分，若何把这些数据结构化大要接入到碳排放搞定的数据平台中。咱们建设起碳搞定的系统，不断迭代作念这项责任。

当2021年盘2022年手脚基准年的数据时，范围3作念了最主要的三个类别，外购的数据中心的干事、职工差旅和职工通勤三个类别是在线数字化，经过几年的千里淀以后，咱们冉冉完成了三个东西，1.里面的组织架构和东谈主员职责建设好，有了组织保险；2.悉数业务的董事底本只懂业务，在他的业务范畴内能力建设要作念好准备。3.数字化的迭代准备好的才能作念好这个责任。我第二个感受是数字化进程的陡立决定了碳排放搞定的结果和责任的准确度。

第三个感受或者是申饬，因为范围3是没主见一蹴而就，一步达到完好的，关联词咱们不应该让完好拦阻向好的脚步，冉冉去作念，四平八稳去作念。这个流程中很要紧的少许是绽开的心态，咱们作念的流程中从刚启动三个类别到全面盘查，咱们是向行业中绝酌夺的民众，包括头部标杆的优秀企业学习，我本东谈主亦然到了好多头部的海番邦内的优秀企业，咱们相通若何盘查，规范若何使用，若何转化供应链积极性，固然行业有永诀，关联词这个流程一定是绽开的，不断精进和不断升迁的流程。说到第少许申饬即是要捏续作念这件事情不断提高搞定排放数据的颗粒度，提高流露的水平，作念好自身的碳的搞定之后再有的放矢找到现实性排放的类别，用科技技巧去减碳，这是我具体从事这个责任的三点心得。

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